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开工时间不断延后 家居企业如何从“危”中找到“机”?

开工时间不断延后 家居企业如何从“危”中找到“机”?

  • 分类:行业动态
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  • 发布时间:2020-02-04 11:32
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开工时间不断延后 家居企业如何从“危”中找到“机”?

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据最新了解, 对江苏、浙江、福建、广东等主要家居生产基地的调研数据显示,企业计划最早在2月9日(正月十六)开工,较节前计划普遍推迟了2-9天。

但是,部分企业同时表示2月9日是计划暂定的开工时间,实际复产情况仍需根据外地员工到岗情况进行调整。

 

 

这次疫情的爆发不仅是对国内医疗行业的考验,也会是对制造业的考验。开工日期延迟,企业正常复工充满不确定性,在这种情况下,节后企业的运营管理将会是一件值得认真考虑的事情!面对这场突如其来的疫情事件,作为家居企业又该如何应对呢?

从供应链风险管理的角度看,此次疫情的突然爆发造成了太多的不确定性,将对中国制造型企业的节后正常复工造成重大影响(所幸WHO于1月23日突发事件委员会的会议并没有将中国列为疫情国,否则……但是WHO将于2月2日前进行第二次会议,根据疫情进展进行重新判定,这个判定将对于全球经济与供应链非常重要),这种影响将会从国内市场波及到全球市场,短期内具体的影响会反应在2个方面:

1. 国内客户需求状况可能在短期存在较大的变化

国务院办公厅已经发布2020年度春节假期将延至2月2日(存在再次延长的可能),并且各地可能根据自己的情况继续延长,这势必造成下游客户节后复工延迟,原先的生产销售计划将被打破;

而按历来的习惯,节后也是企业的用工高峰,以往的招聘难问题是否会因为疫情而加剧呢(客运管制在加严,恐慌情绪尚未恢复)?

节后即使复工了,企业的产能利用率是否会因为劳动力不足而大幅下降,从而导致需求在短期内显著减少?如果复工后发生聚焦性疫情,导致意外停工?

从另一个角度看,湖北,特别是武汉也是中国制造业相对密集且较发达的区域,节后区域内的企业何时能够复工也是个未知数。

2. 国内供应市场的状况可能在短期内存在较大的变化

(1)短期内多数行业因为产能可能下降而导致供应水平下降

上游的供应商同样受到假期延长和招工困难问题的困扰,而可能导致产能无法在节后正常释放,导致供应市场失衡。

2. 短期内国内物流运输可能会受到一定的影响

目前正在是在春节长假期间,物流的运力与防疫控制问题因为绝大多数企业在假期,其影响尚没有体现出来,那节后会发生怎样的变化呢?

物流中断?物流延迟?

从企业具体运作层面来看,企业的供应链管理可能存在的风险如下:

(1)供应有延迟或中断的风险

(2)市场变化导致的成本上升影响

(3)员工防护加强导致的运行成本上升

(4)劳动力不足带来的产能问题与客户需求变更带来的计划问题,导致交期延迟

(5)物流问题导致交付延迟,物流成本上升

 

可采取的常规措施

(1)上下游紧密协同

协同下游客户,了解客户端与市场的变化情况(复工情况,订单交付调整,需求计划变化,预测变化等)

协同上游供应商,了解供应市场与供应商的情况(供应商的上游供应影响程度,复工情况,产能状况,履约能力,物流服务商的运力恢复情况和运输市场状况等等),及时调整订单交期,及时释放更新的预测

(2)适当增加供应链环节中的冗余:

需求短期受到影响,但从中长期来看,需求还是会恢复正常的,在波动期内,适当放大各环节的库存冗余是必需的。否则,需求回归正常时,你的公司正不正常就不好讲了。

自身产能与计划管理:

节后大家都会非常忙,HR忙于招工,销售忙于与客户沟通调整,采购忙于与供应商沟通调整,所有的一切都会因为这个特殊时刻比往年显得变化频繁;

节奏飞快,让大家压力重重,考验企业应变能力的时候到了,计划部门会很头痛,这个时候需要供应链环节上的各部门信息分享通畅,高效沟通,成立一个临时的跨职能管理小组是必要的。

供应市场与需求市场管理:

• 供应与需求影响度会有多大?

• 采用怎样的恰当沟通方式能及时了解到客户与供应商的状况?捕捉到客户和供应商的波动?

• 上下游的信息如何高效地反应到内部运营中?

• 风险度升高的与短缺的采购商品,替补供应商或者替代品在哪里?多久能完成切换?

• 跨供应市场是否有机会解决供应瓶颈问题?

• 多余的产能如何消化?如何找到新客户或者满足新客户的紧急需求?

• 跨需求市场是否存在机会解决产能富余问题?

• 产品的价格水平在发生怎样的变化?对成本与利润的影响度会怎样?

• 库存控制应该做哪些调整?

• 客户订单的优先级别如何管理?

• 运输市场发生变化时,我们应该如何应对?

• 订单需要延迟交付时,需要做哪些事情?应该如何获得客户的谅解?(请注意国内市场与国外市场的影响度不一样,客户的处理方式也不一样)

另外一个重要的是,企业的社会责任:

在力所能及的范围内,尽力帮助那些受到疫情影响的员工与其家庭,当地社区,当地政府,上游供应商和下游客户摆脱困境,如果每一家企业都这样做了,所有的企业自身也都将受益。

所以,当务之急,家居厂商不能选择等待与观望,特别是众多的家居厂总部,更需要未雨绸缪,出台市场操作指南。

从供应链风险管理的角度来看,每一次危机发生,总有人因此而倒下,也总有人因此而强大,是“危”还是“机”,就在于你怎么去做了!

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